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公司新聞/News
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 公司新聞

適應時代發展 堅持依法治企

日期:2010/07/01

      隨著社會主義市場經濟的不斷深入,尤其是我國順利加入WTO后,法制經濟正不斷深入社會的各個層面。企業要求得更大的生存與發展,就必須大力推進“依法治企”工程,切實將各項經營活動納入法治軌道,以增強抵抗市場風浪的能力。近幾年來,江蘇亞太泵閥有限公司通過不斷強化法制教育,堅持依法開展經營活動,使企業朝著健康、穩定的方向發展。
                                                                                     著眼法律素質的提高
                                                                                     樹立良好的企業形象
      在市場經濟條件下如何促進企業發展?亞太公司的領導層認為,關鍵是加強職工的法制教育,增強法制觀念,提高職工素質。為此,在實際工作中公司強調依法治企,積極引導職工遵紀守法,促進企業的快速發展。主要抓好了以下兩方面的結合:
      在內容上堅持法制教育和道德教育相結合。進行法制教育是提高員工素質的重要手段。公司定期開展普法教育活動,組織員工系統學習《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《產品質量法》、《刑法》、《民法》、《婚姻法》、《計劃生育法》等一系列法律法規。與職工生產、生活息息相關的如《職業病防治法》等法律法規,則通過業余培訓等方式組織員工學習,并就有關問題與道德教育緊密結合,以員工法律素質的提高促進企業法律素質的提高。同時,組織力量制定了《員工行為道德規范》,印成小冊子下發,人手一冊,便于員工及時學習對照。
      在方法上堅持集中培訓與分層學習相結合。根據企業的實際情況,按照普法計劃,定期邀請勞動局、司法局、公安局、婦聯等部門的同志到公司舉辦法律講座,對全體員工進行集中培訓,2009年共舉辦了30次講座,參學率達99%。培訓結束后進行考試,對考試不合格的人員我們明確規定不得參與年終評先和提拔任用。同時根據需要,對經理層、中層干部、一般職工進行分層學習。對經理層,邀請專業的法律工作者列席董事會,講解《公司法》、《證券法》等,提高經理們的決策水平。對中層干部,主要組織他們學習《質量法》、《勞動法》,以提高他們的管理水平。對一般職工,則根據實際需要,組織學習《工會法》、《職工權益保護法》、《治安管理處罰條例》等法律法規,著力提高他們的素質。各部門在本部門內部也開展了如知識競賽、心得體會交流等活動,促進了企業法律素質的提高。
                                                                                     著眼于法治意識的增強
                                                                                     促進各項工作的順利開展
      隨著市場競爭的不斷加劇,企業的發展除在加快科技進步、培植發展亮點上加大力度外,還必須在企業的各個層面上推行法治管理,以增添發展后勁,提高競爭力。
      抓各類專項治理。一是以質量追溯為抓手,改善工作質量。在組織宣貫《質量法》、積極開展質量知識培訓的同時,開展質量月活動,修訂、完善了《質量獎懲條例》、《工作質量考核細則》、《程序性文件》,對各個部門、各個環節提出了工作標準、工作程序和考核辦法;與此同時,全面質量管理辦公室深入通過廣泛收集售后服務、生產、管理等部門反饋的工作質量、產品質量信息,在認真組織調查的基礎上,牽頭召集有關部門召開協調會、分析會,落實責任,確定整改措施并及時督促檢查;對一些突出的質量事故、工作質量問題進行了深入的調查、分析、通報,并通過有力的質量追溯,改善工作質量,維護了企業利益。二是以落實《監控法》為出發點,抓好安全生產。在公司內部建立安全監控工作領導小組,下設工作班子和專職人員,每天對全公司生產現場進行巡回檢查,分管部門重點查,對不安全的因素現場辦公,就地解決,使安全穩患為零;將各監控點的安全檢查情況納入經濟責任制考核,推行安全一票否決制;對重點要害部位實行人防、物防措施到位,對財務部、設備部、倉庫、檔案室、車間按照上級10項規范要求落實安全防范措施,重點要害監控部位實行專人值班和采取相應的考核辦法,營造安全、穩定的發展氛圍。三是按照《會計法》的要求,結合企業實際,建立健全財務管理體系。公司制定了完善、系統、全面的財務管理規章,將財務核算、統計、監督的職能覆蓋到技術、生產、營銷和駐外工程等各個環節,有效控制了管理上的跑冒滴漏;同時,對各部門各項費用進行定額管理,財務每月進行考核,及時兌現獎懲,使總體費用水平大幅度下降。
      抓合法權益的維護。為維護企業的合法權益,公司聘請了常年法律顧問,直接參與企業的各項經營活動;公司從合同的法律評審到各類經濟糾紛的訴訟,都積極用法律武器,捍衛企業的合法利益;同時,對吃拿卡要、損公肥私等不良現象進行嚴厲打擊,維護集體利益。為維護職工個人合法權益,公司嚴格按照《勞動法》、《工會法》等,按時給職工交納養老保險金、住房公積金、醫療保險金等;投入380多萬元用于職工的勞動保護設施的添置和建設,定期組織體檢,保護職工的身心健康;內部成立勞動爭議調解委員會,協調勞動關系,維護職工的勞動權益;嚴格按照《勞動法》、《職工工資集體協商制度》等法律法規,與職工重新簽訂勞動合同;為從根本上消除勞動差別,真正實現同工同酬,公司打破了原有的臨時工、固定工、合同工的界限,建立起了以工作業績和綜合能力為主要標準的新型用工制度。
      抓監督措施的落實。公司在企業內部建立約束機制,對企業的各項工作進行監督。一方面,將制度建設、普法、學法工作融入到公司生產經營的各個環節,形成內抓管理、外樹形象,形成向管理要效益、向質量求發展的局面。另一方面,發揮黨委和職代會的監督職能,定期對黨員干部以及經營骨干進行考核,發現有違規違紀現象實行一票否決;定期召開職工代表大會,切實推行廠務公開,對物資采購、內部分配、養老保險、效益狀況定期向職工公示,提高透明度,使企業的各項工作都在法定的軌道和職工的監督下深入、有序開展。
                                                                                     著眼于管理手段的轉變
                                                                                     提高市場競爭能力
      隨著企業規模的不斷壯大,如何規范管理企業?亞太公司認為,首要的是運用法律手段指導企業管理。
      依法深化企業改革。在用人機制上,對過去推行的任命制、推薦制等進行了改革,全面推行競爭上崗制度;嚴格按照政治穩定、思想純潔、生活檢點、不謀私利的原則,依法考核和使用干部,在企業內部建立起了能上能下的干部使用制度。在分配制度上,以多勞多得為分配的基本原則,不斷完善分配機制。在經營機制上,依法推行責任經營,改變過去以承包帶責任,大力推行目標成本管理,對造成經營損失的個人,則按照簽定的工作責任書的要求予以追究和賠償;同時,按照《公司法》的要求,大力推行股份合作制等形式,吸引外來法人股東,優化股權結構,建立起了產權清晰、責任明確的現代經營運行新機制。
      依法完善企業管理制度。管理制度是企業員工的行動指南。公司先后制定了《員工獎懲條例》、《員工行為規范》、《內部運行管理規范》以及各類專項管理制度。為確保這些制度的合法性和實用性,我們在請法律顧問嚴格審查的基礎上進行了修改和完善。
      依法參與市場競爭。積極倡導誠實信用的經營新風尚,堅決杜絕各種不正當競爭。公司每簽一份合同,都到所在的工商行政管理部門進行合同鑒證,確保合同的公正性、有效性。同時,運用法律規范企業的經營行為,要求所有的銷售人員不準利用不正當手段參與競爭,否則,將按照有關法律法規追究責任。

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